古地重遊

距離上次更新，又差不多過了一年。

臉書等社交網路，令我放下了這邊。
這是我在一年多前提及過的。

現在，我又回來了。
至於原因，同樣是因為臉書。

現在的臉書，只是用來洩露個人私隱。
自曝其短，遺臭萬年。

而且還要收費。

所以，現在臉書只是放置著。

至於這個博客，正好用來發發嘮叨。

===========
一些雜記：

話說那些追蹤者是怎樣了？
那些明顯不像是華語圈的人是怎麼回事？

LINE好方便，Chatroom愈來愈冷清了。

換了S3，轉成無限上網。
幾乎連生活習慣都改變了。

現在的工作，內容上很滿足。
不過沒前途又沒錢途，看來此地不宜久留。

仍在玩《League of Legends》。
看來還可以再戰數年。

胖了，小腹長肉。

再起步

……就這樣，九月又開學了。
多媒體設計的銜接學位。

學費貴，真的很貴。
這兩年存的錢用光都不夠。

不過，再貴還是去讀，是有原因的。

為了將來的發展，這是最快取得學位的路。
同時，也可以再一次回到設計的世界。

我已做好迎接艱辛一年的心理準備。

怎說，這次很有可能是人生最後一次全職讀書了。
不可以再讓自己留有遺憾。

了斷

拖拖拉拉，只會虛耗光陰，而不會有好結果。

這天，我終於名義上結束現在的職務。

我是家中獨子，我可能嬌生慣養。

但是，我絕不是那種吃不起苦頭所以離開的人。

老實說，現在的工作的收入，我是滿意的。

工作上也有合得來的伙伴，所以總算工作順利。

單從職務上來說，這是做慣做熟的一份工作。

所以，我不是因為職務本身的原因而離開。

主要的原因，是以下三個：

I.] 公司運作上的灰色地帶。

II.] 老闆和老闆夫人的家事。

III.] 前景問題。

I.] 公司運作上的灰色地帶。

這行業的運作本身已經已屬灰色地帶。

而老闆的經營方式，也令公司的灰色地帶變得更多。

雖然他說不會影響員工，但我也有一點常識和腦袋。

為甚麼打算給我經理的頭銜，我也不是沒有想過的。

看新聞拉人封鋪，職員也是一起帶走。

我不知那些灰色會否變成黑色，不過就一句：

君子不立危牆之下。

II.] 老闆和老闆夫人的家事。

老闆和老闆夫人的家事，我也不想管。

不過，老闆夫人的精神狀態絕對是有問題的。

其嚴重程度，是麻煩得連警察也處理不了。

本來家事和公事無關，但她總是說公司是她的。

三不五時來滋擾、辱罵、報警鬧事，麻煩多多。

最嚴重的時期，她一星期報四次警，連警察也她辦法。

本來，這也還好的。再吵也好，當是狗吠還是可以的。

甚麼工作也好，被無理辱罵也是算在薪金中的。

問題是，老闆和她分居差不多夠兩年。

現在她的精神狀態已經這樣不穩定了。

她也常常說，「離婚那天就是死的那天」。

正式離婚時，誰知她會不會做一些不理智的事呢？

老闆就說常常不在公司，我可是定時出現在公司的。

對老闆來說，我們員工就是架在老闆夫人前的擋箭牌。

我可不想因為如此與我無關的原因而有生命危險呢。

III.] 前景問題。

這半年，老闆常常不在公司。

最近，他透露自己正在做別的生意。

他甚至明言只要公司不蝕本就沒問題。

他根本沒將心放在這間公司上。

力不到不為財，老闆不想公司好，其他人想怎樣都沒用。

而我現在已經是這間公司最高級的員工。

既然老闆表明這公司不會有前景，我為甚麼要留下來呢？

現在不走，難道等三十而立才走嗎？

所以，我這次是經過深思熟慮地決定進行了斷的。

我相信這會是我人生中其中一個正確而明智的決定。

最後日

今天，是我在某機構當日本語教師的最後日。
伴著耳鳴的不適，以及七小時的天地堂講課，疲憊不堪。

本想靜靜地離開，沒想到既然還有一個小小的告別晚餐。

其實工作環境當中，的確有不少好同事、好學生。

只是，無法接手該機構的處事手法，再留下來也沒作為。
惟有趁之前那一口氣，堅決地離開吧。

離開了工作環境後，和他們的交集彷彿就此消失。

在此祝願各人工作順利。
保持聯絡，期待以後再會之時吧。

小說新人獎對策書讀後感

新人賞を狙える小説プロット実戦講座
作家デビューしたい！

以新人獎為目標的小說Plot實戰講座
想以作家身份出道！

著：若桜木　虔

============
有說讀這類對策書的都是失敗者。
的確，成功者是不用看對策書。

不過，我現在確實不是成功者。
換個角度看，這和學生上補習班一樣。

上補習班的確代表自己現有的能力不足。
但是只要在上補習班後成績有進步，那就足夠了。

古語有云：英雄莫問出處。

============
看完這本書，的確學到不少東西。
本書不是教授寫作技巧，而是更實際的參賽技巧、知識和注意點。

當然，即使看完本書，也不會立即就能寫出足以奪下小說獎的作品。
然而，卻可令參賽者避免花時間在寫一定不會得獎的作品。

本書從評審機制出發，道出一般參賽者沒有想過的評審陷阱。
再進一步，指出參賽者應該在不同方面放置的比重。

雖然作者是日本人，評審機制的運作方式可能和別的地方不同。
但是將在月尾截止的角川輕小說獎，正是日本機構辦的比賽。

如果是以角川輕小說獎為目標，本書絕對值得一看。

日本首宗鬧市無差別殺人事件(續)

(早前Blog)日本首宗鬧市無差別殺人事件

要為大部份玩者提供合理的虛擬娛樂？
抑或為小撮精神不穩定的人而全面抵制？

不到兩天，日本的產經新聞(ＭＳＮ産経ニュース)果然有行動。

ＭＳＮ産経ニュース
秋葉原の無差別殺傷事件「銃刀法規制に賛成？」「反対？」

而且，還是透過問卷調查的形式進行。

問卷調查的設題方式，明顯都是帶有強烈誘導性。
這樣收集回來的「民意」，就是進行抵制的最佳武器。

只要有事件發生，矛頭必然直指ACG界以及網路世界。
為甚麼總是這樣？

因為ACG界及網路世界是最好的箭靶。

沒有政治影響力、沒有行動力、沒有領袖、公眾形像不佳……
這樣龐大而不團結的群體，正是推卸責任的最佳場所。

像今次事件，犯人合法地擁有兇器，才是死傷慘重的主因。

然而，透過烈誘導性的問卷調查，問題重心就被轉移了：

問1：應該檢討銃刀法，管制這樣的小刀販賣及持有嗎？
問2：應該取締對青少年有壞影響的遊戲軟件嗎？
問3：應該加強對網上留言版的監視嗎？

家長呢？政府呢？社會呢？

不在問卷中，因為這些族群擁有政治影響力較高。
反正只要把一切都推給沒有半點實際反抗能力的群體就行。

即使是ACG發源地的日本，要黑的烏鴉還是會黑的。

ACG永遠只是次文化。
起碼在我有生之年，都應該錯不了吧。

ERPG的死因

ERPG(電子郵件角色扮演遊戲，最初指經由電子郵件來進行的RPG，現在泛指在網上討論區進行的RPG。)源自TRPG(桌上角色扮演遊戲)。時至今日，即使CRPG(電子角色扮演遊戲)和MMORPG(大型多人網上角色扮演遊戲)隨著科技大幅地進化，傳統的TRPG仍然不乏支持者。由此可見，TRPG所包括的無限想像力和創意的幻想世界，還是擁有不下於HD畫面級數，演出像電影一樣精美的次世代電子遊戲。

由擁有這般強大的吸引力的TRPG衍生出來的ERPG，理應同樣能吸引不少玩家。而事實上，我們常常看到有人想主持新的ERPG，而每次都很輕易就吸引到足夠的玩者參加。然而，一次又一次，ERPG都在遊戲開始的初期就暫停了。

最近，又一隻ERPG暫緩了，為甚麼？

曾在自己博客中刊出過一篇名為《ERPG的本質》的文章。文中曾提出一些對ERPG總是開不長的主觀見解，並認為問題在於部份玩者對ERPG的不負責任所致。現在，嘗試用比較的方法，從另一個角度去分析問題的起因。

日本有個ERPG的成功例子：《無限のファンタジア》(無限的幻想曲)。雖然無限的幻想曲包含著一些非MMORPG的元素，但先把著眼點放在ERPG的部份。無限的幻想曲的結構和理念上，都是出自ERPG的，其後甚至反向推出無限的幻想曲TRPG版。就只有一點，和常見的ERPG有明顯的分別，在於無限的幻想曲是營利的。

經過詳細地研讀過無限的幻想曲的運作方式後，發現她非常接近當年的《魔洞聖杯》那類的誌上連載RPG。主持人在網上公佈任務，由玩者自行申請加入任務。玩者根據公佈的任務情報，預想該次任務中可能發生的一切變數，然後提交一份包括著角色的行動方針和心態的文件予主持人。之後，主持人收齊該次任務的玩者提交的文件後，綜合文件中各玩者的角色的行動，最後寫成一份任務紀錄，並在網上公開。

將遊戲過程和任務紀錄與《魔洞聖杯》比較，會發現這個任務紀錄，僅是《魔洞聖杯》一回合的份量。從運作方式來說，更不是現代ERPG所倡導的，著重互動和角色扮演的RPG。更叫人吃驚的是，這樣的內容，就要收取每人一次一千日圓。以平均八個玩者來計算，一次任務就令無限的幻想曲官方有接近五百港元的收入。

我對日本的ERPG生態並不熟悉，但我相信總不會沒有香港一樣，純粹由同好所辦的免費ERPG。為甚麼無限的幻想曲即使要收取高昂的費用，還是能聚集到這麼多人願意付錢的玩者？答案很簡單，就是因為要付錢。

並不是說日本人犯賤，不用錢的不玩，不用錢的反而玩。要說的，是付錢背後形成的動機。對主持人來說，收了玩者的錢，自然要提供相應的服務，這是賣家的責任。對玩者來說，因為他應為這是值得付出金錢的服務，所以自然會盡玩者應盡的責任，當個好玩者。有了這個關係，作為ERPG的無限的幻想曲，自然不會變成常見的暫緩ERPG了。

可能有人會說：無限的幻想曲這個例子不適合現在ERPG的狀況，因為她是營利的ERPG。如果說無限的幻想曲的不會中途暫停是因為她是商業產品，不就無視了為數不少，而又同樣是由同好所辦的免費TRPG嗎？

事實上，ERPG暫緩的原因只有兩個，不是主持人忙於俗務，就是玩者的過度流失。相對於ERPG，TRPG較少發生遊戲在開始的初期就暫停，然後消失無蹤的情況。難道說，TRPG的主持人就比較不會公務繁忙，玩者亦比較有責任心？到底，是甚麼原因形成這個現象？

沒錯，就是責任感的問題，而這問題的形成，則是基於ERPG和TRPG的分別。

TRPG和ERPG最大的分別，就在於兩者的運作方式。TRPG是在約定的時間中，仍著一定時間表進行的；而ERPG不會約定在指定的時間，即使不時會相約時間進行，但基本上還是無固定時間表的。

這個看起來理所當然的分別，卻是先前提及，TRPG的主持人就比較不會事務繁忙，玩者亦比較有責任心這個幻象的關鍵。

隨著網路科技普及的發展而衍生出來的ERPG，利用互聯網和網上討論區的優勢，主持人和玩者隨時都可以在網路上相聚，再不用特意花時相約出來，也可以隨時在接觸到互聯網的地點進行ERPG。這一點，對一眾TRPG的主持人和玩者來說，真是一大喜訊。然而，這對ERPG本身來說，其實是一大缺憾。

要知道隨時可以玩到背後的意思，就是隨時都可以不玩。轉個說法，人對唾手可得的東西，是不會怎樣珍惜的。

TRPG需在特意約定的時間中進行，例如星期天相約出來玩TRPG。故此，主持人和玩者的心中會有很好的心理準備：我今個星期天去玩TRPG。星期天的珍貴，相信不用我多說，尤其對於已出來工作的社會人士。由此可見，TRPG的主持人和玩者都同樣為了玩TRPG，一起付出了一個寶貴的星期天。

縱使背著可能使情侶分手、家人反目的深重代價下仍堅持進行的TRPG，可見主持人和玩者對此TRPG投入了大量的感情和心血。相對而言，安坐家中仍然隨手可得的ERPG，主持人幾乎不需要付出，玩者更是兩袖清風，不用背付任何東西，好不瀟灑。

這樣意味著甚麼？這意味著，TRPG和ERPG最大的分別，就是ERPG不會讓人認為有需要為ERPG放棄別的東西的想法。簡單來說，就是認為不需放棄任何東西亦能得到樂趣。

當然，讓RPG順利運作的，除了責任感，樂趣的確很重要。曾經有過，屈指可數的ERPG成功例子，她們的成功，在於主持人和玩者能在以年為單位而進行的整個ERPG遊戲中，一直都能自得其樂。然而，從過往ERPG成功例子的數量來看，只靠樂趣就能成功進行ERPG的機會率，大概和看到日蝕的機率差不多。

ERPG是多人遊戲的一種，想在遊戲中得到樂趣絕對合理。但是，希望不需放棄任何東西亦能從中得到樂趣，就只是一種不想負責任的表現。因為不想負責任，所以只要遇到一點點阻礙，ERPG就會立即喊停。

遺憾的是，不到你不承認，一般ERPG的主持人和玩者，都在潛意識中抱著這種不想負責任、不必負責任的思想。以下是一個簡單的情景模型：

「今個星期天，我和朋友相約了去玩TRPG，不能和你看電影了。」如果你的朋友這樣對你說，你會有甚麼反應？先記著，然後再看下去。

「今個星期天，我和朋友相約了去玩ERPG，不能和你看電影了。」記下自己的反應，和剛才的反應互相比較一下。根據對兩者反應的差異，就可以看出一個人在潛意識中，抱著對ERPG不必負責任的思想有多深。

一般人大概都會覺得後者不是一個可以合理接受的理由，這一種想法，就是ERPG常常暫緩的問題癥結所在。可惜，正是因為主持人和玩者的心中都同樣會有這種想法，ERPG才往往被排到所有事情的最後。

事實上，最近暫緩的ERPG，問題出在主持人方面的比出在玩者身上的要多。而所謂的問題，基本上都是沒有時間。的而且確，是會沒有時間的：打完機、聽完歌、食完飯、睇完戲、講完電話、去完廁所……一切一切完成後，才輪到留給ERPG的時間。卻不知道，ERPG的主持人的工作量其實是很大的。

結果，在ERPG準備期間和開始的初期，主持人憑著對遊戲的新鮮感、憧憬和期待，也就是主持人獨有的樂趣，讓ERPG順利運作一段時間。當主持人的新鮮感減退，或者得不到預期中的樂趣，主持人運作ERPG的動力，就只餘對玩者參與的回報這麼一點點了。只要任何一點問題出現，整個ERPG也就自然不攻自破。主持人要不幹，玩者也拿他沒輒。

由此可見，只要上網就玩到的ERPG和必須特意約在一起的TRPG相比起來，有著結構性的心理因素差異。事實上，這個差異不只在心理因素上，更的的確確地包含著令到ERPG相對地更易暫停的一大原因。

TRPG界也好，ERPG界也好，一般都會優待遊戲的主持人。只要主持人說一句公務繁忙，玩者也都只會伏首稱是。原因其實都是這一個：覺得主持人贈予玩者遊玩的機會，這是無條件的恩賜，何時要取回，當然都是聽主持人大人的意思。既然都是一樣，為甚麼ERPG的暫停率會比TRPG高？

一切都是因為TRPG要相約出來才能進行之故。要相約出來才能進行，這是主持人和玩者的共識，也是參予TRPG的一個很明確的門檻。主持人和玩者在進行TRPG之前，都必先考慮時間因素。我今個星期天去玩TRPG，這是很確實的時間單位，有空就是有空，沒空就是沒空。TRPG中的大部份事情，就在這個星期天的時空中解決。相較之下，ERPG一般不會有很確實的時間單位，也就是說，沒了這個星期天的門檻。

這個門檻的意義，是減少因為沒有時間而令TRPG停止的機會。TRPG的主持人和玩者，在開始前先想清自己會為此而付出的代價，再將願意付出這個代價，承擔這個責任的人聚集在一起，就是這個星期天的門檻最成功的地方。

在之前會說無限的幻想曲是個成功的ERPG的原因，也正是如此。從營商的角度來看，無限的幻想曲的成功是在於令玩者願意付出這個金錢。在ERPG的角度來看，無限的幻想曲的成功則是在於她用收費的形式，成功將願意付出這個代價，承擔這個責任的人聚集在一起的；另一方面，利用獲得的資金，確保ERPG的進行和質素。這對主持人和玩者來說，實在是不可多得的好事。

綜合以上所說，ERPG是TRPG隨著互聯網的發益而成的衍生物。然而，衍生出ERPG的平台，互聯網變得愈來愈便利，卻反而變成了ERPG常常在開始後不久就暫緩的元兇之一。因為要進入ERPG世界沒有容易衡量的門檻，令不少人沒想清楚就當了主持人或玩者，這種不負責任的行為直接導致大量暫緩ERPG的產生。觀及TRPG和日本成功的ERPG例子後，就可以看出她們的成功在於擁有一條易於衡量的門檻。

由此可見，想要減少暫緩ERPG繼續出現的方法，就是要為主持人和玩者設計一條合適的門檻，讓主持人和玩者在進行ERPG前能了解並承擔眼前可能遇到的責任。說到底，RPG就是人與人共同建立的遊戲。只要找對人，自然一切都能夠順利進行了。

ERPG的本質

玩ERPG已有差不多八年，雖然不算老手，但也漸漸建立了自己一套看法。
最近試試從較深入的角度，去探討現今ERPG界的問題。

為甚麼不停有ERPG爛頭，但還是不停有GM準備開GAME？
為甚麼明知爛頭機會極大，但還是不停有PLAYER堅持JOIN GAME？

這問題，要先探討ERPG對GM和PLAYER到底是甚麼。

角色對PLAYER來是甚麼？為甚麼PLAYER要設定角色？
GAME對GM來說又是甚麼？為甚麼GM要開GAME？

而我的看法就是：
角色對PLAYER來說，就是欲望的反映；
GAME對GM來說，亦是欲望的反映。

人總是會去追尋自己所渴望的，相信的，所缺少的事物。
在PLAYER設定的角色，細心留意一下，就可發現這個法則的存在。
由此可見，角色是PLAYER追求某種欲望的手段。

GM同樣是人，不過GM設定的是世界，所以追求的，以價值觀為主。
建立或套用一個以自己所信奉的價值觀運作的世界，再讓角色在當中生活。
基本上，這已是一個接近「想變成神」級數的欲望了。

然而，欲望的存在，本身並沒有任何問題。
RPG中的GAME，就是遊戲；遊戲中的玩，就是人僅次於愛的欲望。

問題在於發洩欲望的過程中。

現在再看回之前提出的問題：
為甚麼不停有ERPG爛頭，但還是不停有GM準備開GAME？
為甚麼明知爛頭機會極大，但還是不停有PLAYER堅持JOIN GAME？

因為，ERPG被當成一種發洩欲望的手段。

大部份人都不是愛ERPG，而是愛發洩欲望。
舉個例子：一個人踢足球，不是因為愛足球這運動，而是愛入球的成功感。

這樣會出現甚麼問題？
如果這個發現打籃球入樽更有成功感，他以後就不會再踢足球。
就像PLAYER和GM會失蹤一樣。

ERPG的題材總是很吸引，讓人很有新鮮感。
但可惜，因為技術上的問題，ERPG的追行總是較慢，新鮮感也很易過。
結果，就會有人放棄ERPG，改而用其他手段去發洩欲望。

這樣，就直接導致了很多GAME會有爛頭的情況出現。

可是，大家總會找到藉口：「ERPG最重要是好玩！」
聽起來這句話好像沒甚麼關係，但卻成了不負責任的人的擋箭牌。

因為ERPG就只是玩，所以不好玩就自然失蹤了。
但是，玩就不需要負責任的嗎？不知道甚麼叫「認真地玩」嗎？

玩，不代表不用負任何責任；玩，不代表不馬馬虎虎不認真。

但是，GM也好PLAYER也好，很少人會注意到這一點。
最近甚至發生一種畸形的行為——為個別PLAYER度身計造單對單的GAME。

ERPG是甚麼？ERPG源自TRPG，是GM和一班PLAYER共同努力的成果。
是GM和一班PLAYER共同努力的成果啊。

單對單的還算是ERPG嗎？
刻意迎合PLAYER的喜好的還算是ERPG嗎？
沒有目標、沒有完結的還算是ERPG嗎？

這種迎合PLAYER欲望的東西，當然會有PLAYER熱烈回應。
甚至會令PLAYER覺得，這樣的ERPG才是ERPG。

對此，我想說：「不，這位先生，你搞錯了。」

當GM者，為甚麼要刻意迎合PLAYER的喜好呢？
在ERPG中，討好PLAYER又不會有任何好處。
所以，我想應該是因為GM愛ERPG。

然而，愛的方式也可以出錯。
愛，也可以變成害的。